一家企業(yè)就是一個(gè)大型的團(tuán)隊(duì)，宏觀(guān)角度看，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、下屬員工這3大角色組成。企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想高效運(yùn)轉(zhuǎn)，首先就要求團(tuán)隊(duì)里的每名員工都能夠正確認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，對(duì)自己的工作和職責(zé)進(jìn)行正肯定位。

正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。每個(gè)員工都有自己善于的工作和能力，如果對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)中所處的角色定位毛病了，相當(dāng)于讓領(lǐng)導(dǎo)者去沖鋒陷陣、去履行，讓履行者去管理和調(diào)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。終究的結(jié)果只會(huì)拖垮公司的事跡，讓企業(yè)的發(fā)展走下坡路。

那么，桂林漓峰公司如何做到讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、下屬員工正確的角色認(rèn)定，發(fā)揮自我角色的最大效能呢？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色定位

桂林漓峰公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是全部企業(yè)的核心，他制定全部企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、決定全部企業(yè)的目標(biāo)方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多的是處理企業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略層面的事物。因此，想要企業(yè)各部門(mén)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公道授權(quán)，把權(quán)利下放到中層管理者手中，讓中層管理者積極參與到平常工作的安排中去。

桂林漓峰公司通過(guò)授權(quán)中層，實(shí)現(xiàn)分權(quán)于中層管理者的目的，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部骨干作用。中層管理者有設(shè)定獎(jiǎng)扣權(quán)限，當(dāng)員工完成工作或有好的行動(dòng)，管理者有權(quán)給予積分嘉獎(jiǎng)；當(dāng)員工未能完成任務(wù)或是出現(xiàn)不好的行動(dòng)，管理者有權(quán)給予扣分處罰。充分調(diào)動(dòng)了中層管理者的工作積極性，更好的兼顧安排部門(mén)平常工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另外便于減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理負(fù)擔(dān)，把更多精力放于戰(zhàn)略層面的思考上去。

中層管理的角色定位

桂林漓峰公司的中層管理者通常負(fù)責(zé)獨(dú)立的部門(mén)，其重要任務(wù)就是管理好下屬，同時(shí)安排好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，保護(hù)平常工作的正常運(yùn)作。既然代表企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)，在下屬眼前就承當(dāng)了組織的角色，行使組織的部份權(quán)利，承當(dāng)組織義務(wù)。